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考点展示

68.施工项目目标动态控制过程

（1）事前计划预控：分析实施风险，采取有效预防措施；构建项目目标体系，编制工程项目计划。

（2）事中过程控制：执行工程项目计划；监督检查实施情况，计划与实际对比分析。

（3）事后纠偏控制：分析偏差产生原因，采取纠偏措施。

69.施工项目目标控制措施

（1）组织措施：建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程；强化动态控制中的激励；建立考评机制等。

（2）技术措施：改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

第2章施工招标投标与合同管理

1.建设单位发布的招标公告属于要约邀请，建筑企业投标文件即属于要约。

2.建设单位发出中标通知书即属于承诺。

3.按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式

注：采用邀请招标方式时，邀请对象以5～10家为宜，但不应少于3家。

4.资格预审文件内容：资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预审申请文件格式；项目建设概况等。招标人对资格预审文件所作的澄清、修改，也构成资格预审文件的组成部分。

5.招标文件是投标人编制投标文件和投标报价的依据，其中应包括招标项目的所有实质性要求和条件。招标人对招标文件所作的澄清、修改，也构成招标文件的组成部分。

6.施工招标文件内容：招标公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同条款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；投标文件格式；投标人须知前附表规定的其他材料。

7.投标人须知包括：前附表、正文和附表三部分。

8.资格预审文件的发售期不得少于5日。

9.潜在投标人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交文件截止时间2日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。【口诀：二姨散打】

10．投标人资格预审的两个环节：初步审查和详细审查。

小编随谈

今年的二建，把多少人考哭了？

前同事说她考完二建，公司群里一片哀嚎。听说水利最惨，招投标、工程量清单、费用计算，平时学的重点一个没考，连选择题都偏得离谱。

建筑倒是不太难，但2.5小时时间太紧，机电说简单，可冒出来什么“轧机吊装偏斜度”“光伏排碳量”。

市政选择题简单，结果有人说越做越不对劲，后面直接怀疑人生。

有人说：难者不会，会者不难。可问题是，你学的它不考，考的你根本没见过。这跟会不会有啥关系？更扎心的是，有人喊出“二建难度反超一建”。一个入门证，硬是考出注册证的感觉。

多少人白天搬砖，晚上熬夜看书，押题班、精讲课报了一堆。结果上考场，全白费。时间花了、钱花了，考个寂寞。

题目出这么偏，到底是想筛选人才，还是故意刁难？工程行业行情已经这样了，还有必要死磕考证吗？有人说“证书有胜于无”，可这么考下去，普通人还考得过吗？

我觉得想考一建或者其他证的，别指望押题，别只学重点。现在考试风格变了，哪儿偏往哪儿考。要么全面复习，要么趁早想清楚值不值得。