二建管理视频2027年版黄雨诗_核心考点精析+案例专项

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视频课件

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二建管理视频2027年版黄雨诗_核心考点精析+案例专项

考点展示

26.施工项目管理组织结构形式

（1）直线式：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；需要项目经理成为”全能式”人才，无法实现管理工作专业化。

（2）职能式：管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导者负担；存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

（3）直线职能式：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

（4）矩阵式：实现集权与分权的最优结合，有利于调动人员工作积极性；稳定性较差。成员受双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

27.责任矩阵中”任务执行者”通常有三种角色：负责人、支持者或参与者、审查者。

28.责任矩阵：横向检查可确保每项工作有人负责，纵向检查可确保每个人至少负责一件”事”。基于工作量估算，可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。50.施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。

51.承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。

52.施工项目经理职责（部分）【记忆线索：义务、必须做】

（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；

（2）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划等；

（3）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；

（4）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；

（5）及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

53.施工项目经理权限（部分）【记忆线索：权力的限制】

（1）参与项目投标及施工合同签订；

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；

（5）参与分包合同和供货合同签订。

小编随谈

短短十年，行业的巨变让人瞠目结舌！曾经，二级建造师（公路、水利、市政）可是妥妥的高薪职业，一年四五万的收入，让多少人羡慕不已。可如今，时移世易，四五千的收入都成了奢望。

这就像一场猝不及防的风暴，风向突然转变，却没有一个人提前得到预警，只能在风雨中艰难前行。2026年的二建考场，一屋子为生活打拼的中年面孔，与寥寥无几的年轻人形成了鲜明的对比。年轻人不再盲目投身土木行业，而留下来的中年人，没有选择放弃，他们咬紧牙关，在有限的空间里继续拼搏，用自己的坚持和努力，守护着那份职业的尊严。

行业有起有落，这是无法避免的规律。但我们不能坐以待毙，人总得主动找出路。虽然我们不知道下一阵风会刮向哪里，但只要保持积极的心态，勇于探索和尝试，就一定能在新的领域找到属于自己的一片天地。让我们一起勇敢地迎接挑战，去追寻新的机遇！