二建管理大微老师破题提升班2027年视频讲义百度云

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考点展示

36.工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。

37.工程质量监督机构应参加建设单位组织的竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督。

38.质量监督报告必须由质量监督负责人签认，经质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章出具。

39.工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，实行专项检查与综合检查相结合、工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式。

40.施工方项目管理可分为施工总承包项目管理和施工分包项目管理。

41.施工项目管理目标（施工项目目标）是指施工进度、质量、成本、安全和绿色施工。【五大目标】

42.五大目标整体相关性：五大目标中任何一个目标发生变化，都将会对其他目标产生一定影响。

43.五大目标最佳匹配性（力求达到整体目标最优）：五大目标最佳匹配不应局限于静态，应随着工程建设需求改变或实际进展情况变化进行必要调整，实现动态最佳匹配。

44.施工目标控制是施工项目管理的核心任务。施工安全管理是施工项目管理的重要任务。

45.施工组织协调：在施工合同履行过程中，施工单位需要处理和调整众多复杂的组织关系。

（1）外部环境协调：与政府管理部门、相关单位、生产要素供应方面、相关社会组织的协调等。

（2）工程参建单位之间协调：与建设、监理、勘察、设计、材料设备供应、其他施工单位等的协调。

（3）施工单位内部协调：施工单位内部各职能部门之间、职能部门与项目管理机构之间、项目管理机构内部各业务部门之间的协调等。

46.施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。

小编随谈

说下二建的职业发展吧，真不是很多人以为的考下来就躺平拿挂靠费那么简单。

现在行业监管越来越严，挂证的口子早就被堵得差不多了，人证合一是大趋势，持证的刚需岗位反而越来越缺人。刚拿证的新人先从项目现场的技术岗做起，熬个两三年攒够现场管理经验，转工程部经理、项目经理是最顺的路径，之后还能接着冲一建，往项目总监的位置走。不想走管理线的，深耕机电、市政这类热门细分专业，熬成行业里能解决特殊难题的技术专家，收入也不比管理层低。

现在城镇化和基建投入还在持续，持证二建既能在施工全流程把控质量，靠优化工序调配资源把工期压下来，是项目落地的核心支撑，2026年之后证书早就不是入门敲门砖，是实打实抢行业新机遇的核心加速器。