2027年迟亚红二建管理视频教程全集百度云_二级建造师课件

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部分考点整理：

16、总监不授权监理代表的职责：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、专项施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解合同争议，处理工程索赔；（7）组织工程竣工预验收；（8）参与或配合质量安全事故的调查和处理。

17、职能式组织结构：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

18、直线职能式组织结构：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

19、矩阵式组织结构：实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

20、责任矩阵的编制程序：(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为例，以执行任务的个人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立”人”与”事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P；②支持者或参与者S；③审查者R。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。

21、强矩阵式组织：项目经理全权负责项目；拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

22、中矩阵式：适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

22、弱矩阵式：项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。