王少杰2027年二建管理课程（二级建造师冲刺串讲班+临考点睛班）

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考点展示

60.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素：

①同一时期施工的项目不宜过多；②尽量做到均衡施工；

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；④急需和关键的工程先施工；

⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合；⑥应注意季节对施工顺序的影响；

⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目；⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。

61.单位工程施工组织设计中”施工部署”（纲领性内容）包括：

①工程项目施工目标；②进度安排及空间组织；③施工重点和难点分析（包括组织管理和施工技术两个方面）；④工程管理组织结构形式（确定工程管理组织结构形式，并确定项目经理部的工作岗位设置及职责划分）；⑤”四新”使用部署或要求；⑥分包单位要求。

62.最小工作面限定每班施工人数的上限，最小劳动组合限定每班施工人数的下限。【口诀：上面】

63.施工组织设计应由项目负责人主持编制。

64.工程施工过程中发生下列情形时，应及时修改或补充施工组织设计：

（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规及标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

65.施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提。

66.施工项目总目标分析论证应遵循的基本原则

（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准；

（2）定性分析与定量分析相结合；（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。67.施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。

小编随谈

一建和二建的考试难度一样吗？

一建和二建的考试难度肯定是不一样的啊，二建很容易的而且还考的是通过率。而一建才是真正的水平考试，且每科都要达到及格线。才能拿到证书。