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考点展示
⊙【考点 3】施工项目目标控制措施
| 组织措施 | 人、分工、流程、会议、建立组织机构和制度、绩效考核、强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性等 |
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合同措施 |
通过市场调查分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款。
做好合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。 |
| 经济措施 | 如落实加快工程施工进度所需的资金、奖励措施等 |
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技术措施 |
编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。 |
⊙【考点 4】合同计价方式分类
总价合同：固定总价合同和可调总价合同。
固定总价合同（一笔包死）
施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。适用于下列情形：
①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。
②工程规模较小、技术不太复杂、内容较为简单的工程，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。
③工程量小、工期较短（一般为 1 年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
- 可调总价合同
因市场价格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工程成本增加时，对合同总价进行调整。
- 单价合同
| 适用情形 | 用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位
为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。 |
| 计算规则 | 实际支付工程款=实际工程量×合同单价 |
（1）合同类型
| 固定单价合同 | 任何情况均不调单价； |
| 可调单价合同 | 工程量变化较大；通货膨胀达到一定水平；国家政策发生变化。 |
- 成本加酬金合同
- 形式
| 成本加固定酬金合同 | 虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出
发，施工单位会关心缩短工期。 |
| 成本加固定百分比酬金 | 虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。 |
| 成本加浮动酬金合同 | 实际成本+基本酬金±奖罚酬金……预期成本/实际成本罚款≤基本酬金
对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。 |
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目标成本加奖罚合同 |
在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本（可调）。
实际成本+基酬%×目标成本+奖罚酬金%（目标-实际） 有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设和施工单位都不会承担太大风险 |
小编随谈
二建没考可以直接考一建吗?
别被网上“跳级考证”的噱头忽悠瘸了，二建没考完全可以直接冲一建，根本没有必须先考二建的硬性门槛。
身边有个做了5年施工管理的大专朋友，去年直接报了一建的建筑专业，没碰过二建的教材，每天下班挤2小时刷题背实务案例，最后四门一次性过线，比同期先考二建的同事早两年拿证。
爱学习的小张 1个月前 (09-02)：
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