2027年二级建造师管理杨彬、王晓丹视频讲义（必刷题特训+超级周训直播）

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考点展示

⊙【考点1】施工单位与项目监理机构相关的工作

施工单位应参加建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。

图纸会审和设计交底会议纪要应由项目监理机构负责整理，建设单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师共同签认。

申请开工的工程具备下列条件：

①设计交底和图纸会审已完成；

②施工组织设计已由总监理工程师签认；

③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料己落实；

④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

对于施工单位报送的专项施工方案，项目监理机构的审查内容包括：①编审程序是否符合相关规定；②安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

2)对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否附具安全验算结果。对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况。 4.工程有分包单位的，施工总包单位应将分包单位资格报审表及相关资料报送项目监理机构。项目监理机

构将会审查施工分包单位以下内容：

①营业执照、企业资质等级证书；

②安全生产许可文件；

③类似工程业绩；

④专职管理人员和特种作业人员资格。

⊙【考点2】施工项目管理组织结构形式

小编随谈

杨彬、王晓丹老师教你二建考试如何拿分。

这个施工管理其实严格来讲叫施工项目管理，也就是为了实现施工项目目标而做的管理。这个目标包括三大块，分别叫做成本、进度和质量，也就是这三大目标大家可以看一下。

·然后我们要做好三方面的管理，安全、合理、同信息，最后要做好组织协调叫施工管理。所以整个课程内容都是围绕着三丝、三管一协调在进行教学。大家在学的过程当中要搞得清楚，管理课程是讲框架、讲逻辑、讲原理的。管理课程是要讲道理的，所以要把其中的道理理清楚，只有你把其中的道理理清楚了，我们在学的过程当中才可以能够更好地去掌握点。

所以大家要注意每一章节的内容陈老师差点考的总结陈老师就先梳理到这里。