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考点展示
第 3 章 施工进度管理
1.施工进度影响因素
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相关单位影响 |
①建设单位原因:不能及时提供场地,建设资金不到位等;
②勘察设计单位原因:勘察资料不准确,设计内容不完善等; ③工程监理单位原因:指令延迟发布或有误,质量检查验收不及时等; ④材料、设备供应单位原因:材料、设备及构配件等供应有差错等 |
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有关协作部门及社会环境影响 |
①有关协作部门原因:协作配合不够或支持力度不够等;
②社会环境原因:节假日交通、市容整顿限制,临时停水、停电、断路,国外法律及制度变化,汇率浮动和通货膨胀等 |
| 自然条件影响 | 复杂地质条件,地下埋藏文物保护与处理,不可抗力等 |
| 施工单位
自身因素影响 |
①施工技术因素:施工方案、施工工艺或施工安全措施不当等;
②组织管理因素:计划安排不周密,组织协调不力等 |
2.按项目组成编制的施工进度计划:施工总进度计划、单位工程及分部分项工程进度计划。
(1)施工总进度计划能够确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期;
(2)单位工程施工进度计划能对单位工程中各施工过程作出时间和空间上的安排。
3.按进展时间编制的施工进度计划:年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划。
4.施工进度计划采用横道图表示:
(1)优点:形象、直观,且易于编制和理解,使用方便。
(2)不足:不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;不能反映关键工作和关键线路;不能反映工作所具有的机动时间(时差);不能反映工程费用与工期之间的关系。
5.与横道计划相比,网络计划具有以下特点:
(1)能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(逻辑关系);
(2)能够找出影响工期的关键工作和关键线路;(3)能够确定各项工作的机动时间(时差);
(4)能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。
6.工程施工组织方式通常有三种:依次施工、平行施工和流水施工。
7.流水施工的特点:
(1)尽可能利用工作面进行施工,工期较短;
(2)各工作队实现专业化施工,有利于提高施工技术水平、劳动效率和工程质量;
(3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业;
(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡,有利于资源供应的组织;
(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
8.采用垂直图表达流水施工的优点是:施工过程及其先后顺序表达清楚,不仅时间和空间状况形象直观,而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度。
9.按其性质不同,流水施工参数可分为工艺参数、空间参数和时间参数。【口诀:异时空】
(1)工艺参数:施工过程数和流水强度(某施工过程在单位时间内所完成的工程量);
(2)空间参数:工作面和施工段数;(3)时间参数:流水节拍、流水步距和流水施工工期。
讲的怎么样
池亚红 建造师管理授课老师,国家注册建造师。主要讲授施工管理,授课激情饱满、风趣幽默,深入浅出,深受学员喜爱。
郑老师个人履历:
国家注册一级建造师,注册咨询工程师,中级经济师,中国工程咨询协会会员。主讲一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》科目;从事项目管理前期工作十余年,编制500多份项目可行性研究报告及项目申请报告;教育、水利、园林等专业项目的全过程管理工作;8年为国家电网、中建、中铁等公司面授300多场次。
郑老师讲课风格:
郑老师主讲二建《施工管理》科目,有丰富的建造师考试辅导经验,擅长将复杂问题简单化,把枯燥的考点趣味化,引导学员轻松记忆,且内容精细,逻辑性强,通俗易懂,形象生动,深入浅出。
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