2027年王建波二建机电实务精讲视频全集_大V精讲班

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考点展示

34.补缺项目部技术人员（八大员）还包括哪些人员？

项目部技术人员包括：材料员、资料员、安全员、质量员、施工员、机械员、劳务员、标准员。

35.简述劳动力优化配置的依据。

项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；劳动力供给市场状况。

37.如何进行劳动力动态管理？

根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调。

38.材料进场时，根据哪些资料进行进场材料的数量和质量验收？

必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。

39.材料验收工作按照哪些规范和规定进行？

材料验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。

40.简述材料保管的要求、材料领发的要求。

41.施工进度计划安排的协调会受哪些因素的制约？

施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约（人机料法环+实体现状）。

42.AB两单位在作业面安排上应协调哪些内容？

如同一工作面实行两个专业的依次作业，则应协调好①共用机具的移交，②临时设施的使用，和③成品的保护。

如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好①开始搭接的作业时间、②搭接的初始部位和③作业完成后现场的清理工作。

43.内部协调管理的形式有哪些？

(1)例行的管理协调会。(2)建立协调调度室或设置调度员。(3)项目经理或授权的其他领导人指令。

建立协调调度室（设置调度员），对作业人员施工中所需的哪些内容实行即时调度协调？

对生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节实行即时调度协调。