周军二建管理2027年视频精讲全套_周军二级建造师教程全集,最近听了周军和陈晨老师的二建管理精讲,怎么说了,每位老师都有自己的风格,周军老师讲的比较细,语速慢,陈晨老师口诀多,有视频,注重重点,个人更喜欢周军老师的风格。
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部分考点展示
4.2.2 施工质量统计分析方法
1.分层法(分类法)
将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法。
数据各层间的差异突显出来,进行层间、层内的比较分析,更深入地发现和认识质量问题的原因。
最基本的一种方法,其他统计方法与分层法配合使用。
操作班组、操作者、操作方法、施工时间
分层法示例:
钢筋焊接质量的调查分析,共检查了50个焊接点,其中不合格19个,不合格率为38%。存在严重的质量问题,试用分层法分析质量问题的原因。
现已查明这批钢筋的焊接是由A、B、C三个师傅操作的,而焊条是由甲、乙两个厂家提供的,因此,分别按操作者和焊条生产厂家进行分层分析,即考虑一种因素单独的影响,见表1和表2。
按操作者分层 表1
| 操作者 | 不合格 | 合格 | 不合格率(%) |
| A B C |
6 3 10 |
13 9 9 |
32 25 53 |
| 合计 | 19 | 31 | 38 |
B较好
按供应焊条厂家分层 表2
| 工厂 | 不合格 | 合格 | 不合格率(%) |
| 甲 乙 |
9 10 |
14 17 |
39 37 |
| 合计 | 19 | 31 | 38 |
高、相差不大
综合分层分析焊接质量 表3
| 操作者 | 焊接 质量 |
甲厂 | 乙厂 | 合计 | |||
| 焊接点 | 不合格率 (%) |
焊接点 | 不合格率(%) | 焊接点 | 不合格率(%) | ||
| A | 不合格 合格 |
6 2 |
75 | 0 11 |
0 | 6 13 |
32 |
| B | 不合格 合格 |
0 5 |
0 | 3 4 |
43 | 3 9 |
25 |
| C | 不合格 合格 |
3 7 |
30 | 7 2 |
78 | 10 9 |
53 |
| 合计 | 不合格 合格 |
9 14 |
39 | 10 17 |
37 | 19 31 |
38 |
2.调查表法(统计调查分析法)
使用工具:利用专门的统计表
方式:收集、整理和粗略分析
3.因果分析法
定义:是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具,可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
质量特性因果图,树枝图或鱼刺图
【重点】因果分析图法应用时的注意事项:
1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;
2.通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;
3.必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;
4.分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能的原因;
5.在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
【2025年·单选】下列统计分析方法中,能够根据不同目的和要求,按某一性质整理分析施工质量原始数据的是( )。
A.相关图法
B.分层法
C.排列图法
D.检查表法
『正确答案』B
『答案解析』分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为一层。
【例题·单选】在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确做法是( )。
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
『正确答案』B
『答案解析』因果分析图法应用时应注意:①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。③必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。④分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
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