不管你的梦想是什么，只有带着淡然的态度，做好当前的事情，才能如愿以偿。79学习网2026年二级建造师「管理」视频课件（基础班+精讲班+习题班+真题班）已经为大家更新，再小的进步也会在未来拉开巨大的差距，坚持学习吧!
考点展示：
考点30：挣值法
（1）三个基本参数
已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量×预算单价拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价
（2）四个评价指标
| 费用偏差（CV） | 已完工程预算费用—已完工程实际费用 | CV＞0，项目节支
CV＜0，项目超支 |
| 进度偏差（SV） | 已完工程预算费用—拟完工程预算费用 | SV＞0，进度提前
SV＜0，进度延误 |
| 费用绩效指数（CPI） | 已完工程预算费用÷已完工程实际费用 | CPI＞1，项目节支
CPI＜1，项目超支 |
| 进度绩效指数（SPI） | 已完工程预算费用÷拟完工程预算费用 | SPI＞1，进度提前
SPI＜1，进度延误 |
考点31：施工成本分析的依据
（1）会计核算：主要是价值核算。
（2）统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）业务核算：会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
考点32：施工成本管理绩效考核方法
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关键绩效指标 |
优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性。
缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难。适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。 |
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360°反馈法 |
优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作。
缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响。适用于需要定性化考核的企业。 |
| PDCA 管理循环法 | 适用于需要周期性考核的企业。 |
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平衡积分卡 |
优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性。缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长。
适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。 |
| 目标管理法 | 适用于需要定量化考核的企业。 |
有话说：
听说二建管理也是变态的难，根本不是什么马冬，马东什么，马什么东，而是问你马东梅隔壁邻居叫什么？你一直以为的马冬梅没出现，他邻居出现了，问你叫什么？你懂这种题有多变态吗？照理说，你打死也不会知道马冬梅的邻居叫什么，因为你压根就没见过他，怎么会知道人家叫什么呢？但出题老师不管，他就认为你们既然是邻居，怎么会不知道人家叫什么呢？这是出题老师的思维，已经进化到如此恐怖的地步了，我应该说得没错吧，考过的人应该都深有同感！！！
附
件
下
载
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