龙炎飞2026年二建管理面授精讲百度云（视频+讲义）

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考点展示：

考点6：施工组织设计分类

考点7：施工组织设计的编制、审批和动态管理

（1）施工组织设计的编制和审批

（2）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规及标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。

考点8：施工项目目标控制措施
（1）组织措施：包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
（2）技术措施：编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等”四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
（3）经济措施：明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
（4）合同措施：就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。

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有话说：

二建考试各科老师讲课特点对比，选择适合自己的老师很重要。

1. 法规
王欣适合零基础，陈印适合有基础或冲刺。

2. 管理
宿吉南适合快速抓分，龙炎飞适合稳扎稳打。

3. 建筑
赵爱琳适合突击抢分，王树京适合扎实打基础。

4. 市政
胡宗强适合有基础冲刺，李四德适合零基础打基础。