2026年周军二建项目管理深度精讲完整视频教程百度云

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考点展示：

考点3：施工承包模式

（1）施工总承包模式的特点：

1）工程开工前即有较为明确的合同价。

2）对于总价合同，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

3）施工质量责任主体少。

4）建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

（2）平行承包模式的特点：

1）有利于建设单位择优选择施工单位。

2）有利于控制工程质量。

3）有利于缩短建设工期。

4）组织管理和协调工作量大。

5）工程造价控制难度大。

考点4：强制实行监理的工程范围

（1）国家重点建设工程。

（2）大中型公用事业工程（总投资额在3000万元以上）。

（3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万m?以上）。

（4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程。

（5）国家规定必须实行监理的其他工程（学校、影剧院、体育场馆项目）。

考点5：施工项目管理组织结构形式

（1）直线式组织结构：

1）优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

2）缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

（2）职能式组织结构

1）优点：强调管理业务专门化，易于提高工作质量，减轻领导负担。

2）缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

（3）直线职能式组织结构

1）优点：集中领导、职责清楚、提高管理效率。

2）缺点：职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

（4）矩阵式组织结构

1）优点：能够实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的积极性。

2）缺点：稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

3）按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。

①强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

②中矩阵（平衡矩阵）式组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

③弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项目。

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有话说：

准备进军一建了 有经验的大神们推荐一下都听的哪位老师的课？
根据二建的经验 我参考了二建的老师们 准备管理张君 法规安国庆、周军 机电实务王峰 经济暂时待定
这是一个漫长又煎熬的过程 希望有一起备考的同学 一起打卡，互相督促 成就一番事业[呲牙]不自律的人根本扛不住啊