李娜二建管理2027年新精讲课全套_二级建造师网课百度网盘

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部分考点展示

75、人工定额编制方法：（1）技术测定法。测时法、写实记录法、工作日写实法。（2）统计分析法用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。（3）比较类推法。对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程。（4）经验估计法通常作为一次性定额使用。

76、周转性材料消耗一般与下列因素有关：①第一次制造时的材料消耗(一次使用量);②每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。

77、材料费的控制：（1）”量价分离”原则，材料用量的控制：①定额控制。②指标控制。③计量控制。④包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）

（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制

78、挣值法：

79、关键绩效指标：定量化考核且考核周期短；优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性；缺点：①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难。

80、分部分项工程成本分析：（1）是施工项目成本分析的基础（2）分析对象为已完成分部分项工程（3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比（4）对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

81、管理体系评审和维持

（1）内部审核由管理者代表组织实施，由组织的内审员参与，必要时也可请外单位有审核资格的人员参加。内部审核可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。

（2）管理评审通过年度计划安排，一般每年进行一次，也可随着内外部条件的变化而及时进行管理评审。管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。

小编有话说

去年凭着看了三四遍精讲视频和看了一两套所谓重点总结，侥幸过了二建机电实务，没想到觉得裸考也能过的法规和管理却翻车了。

因为就看了两遍精讲，没做题没有实战经验，而且流水施工没学，法规和管理没按照复习的重点来出题，差了四五分没过。今年学了李娜老师的管理精讲，觉得真不错，讲的又清楚又明白。这几天在看她的习题班，还打印了600道习题集形成做题惯性，这次应该能过吧。

去年还考了一建，只过了法规，没事就听王竹梅和王欣的精讲，稍微做做题，法规应该也能过。虽然年龄大点（马上年过半百了），记忆力和眼神都不行了，但好在有时间学，考了两年再不过有点交代不过去了。当然二建机电就是牛刀小试，目标还是9月的一建通信，虽然只看过一遍精讲忘得也差不多了。