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考点展示：

【案例题真题考点】

（2021）背景资料

事件二：项目经理部为了有效控制施工成本，提出了成本控制的方法：（1）按照量价分离的原则，控制工程直接成本；（2）采取精简机构的措施，降低间接成本；（3）为落实大成本管理理念，将工期成本纳入成本控制范畴。公司审查后认为，采取的成本控制措施内容不全、覆盖面不够，应当补充完善。

事件三：项目经理部为了保证施工成本核算的准确性，按照以下方法开展成本核算工作：（1）严格按照施工企业会计制度的规定，逐季进行成本核算工作；（2）坚持当月18日开展库存材料盘点确定材料消耗，20日与劳务队验工计价，25日与业主验工计价，据此严格划清成本界限；（3）采用会

计核算方法开展施工成本核算工作。开工半年后，公司对项目经理部进行了成本管理检查，指出上述

（1）、（2）两条内容不符合成本核算规定，第（3）条方法单一，不能全面准确反映项目内部经济活动情况，要求予以完善。

【问题】

3.针对事件二，项目经理部控制施工成本方法还应包括哪些？

4.针对事件三，写出（1）、（2）两条内容的正确做法，并完善第（3）条中的核算方法。

【参考答案】

3．还应包括：

（1）加强安全成本管理；

（2）加强质量成本管理；

（3）加强合同管理；

（4）抓好变更设计及索赔补差工作。

4．（1）应当逐月开展成本核算工作；

（2）坚持实际形象进度、实际产值、实际成本”三同步”的原则，对上、对下计价、材料盘点时间要同步，不能错开。

（3）核算方法还应包括：业务核算、双轨制核算。

第15章施工安全管理

15.1施工生产安全管理

15.1.1安全管理体系及制度建立

【考点】安全管理体系★

（1）安全管理方针

（2）安全管理原则

（3）项目经理部应依据工程特点，成立安全生产领导小组，项目经理任组长，是安全生产管理

【考点】主要安全管理制度★

铁路工程参加单位要建立健全各项安全管理制度，主要安全管理制度包括:安

项安全管理制度并予以落实。

15.1.2安全风险分级管控与隐患排查治理

【考点】安全风险分级管控★

1.铁路工程安全风险管理贯穿建设项目设计和施工全过程，遵循”安全第一、预防为主、动态管理、全过程分阶段实施”的原则。

2.风险评估

(1)风险辨识的方法

核对表法、专家调查法、头脑风暴法、层次分析法

(2)风险估计的方法

头脑风暴法、核对表法、专家调查法、蒙特卡罗法、层次分析法、风险矩阵法

(3)风险处理的措施

风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受

小编有话说：

一建铁路大热，今年一定考吗？
铁路最近行情很好，但它只是个别现象，它是一个非常短暂的现象，也可以说它就是下一个矿业。
矿业在23年曾一度达到了顶峰，比现在的铁路还要张狂，它可不止20多万，当时甚至四五十万的都有，那么现在呢？铁路现在为什么暴涨？主要跟这两个方面有关。
第一.是我们的政策补录。铁路是唯一一个退休后就不能再用的证书，所以市场上突然间就少了起来。
第二.是我们的住建部最近在查铁路资质，所以短期内本来应该是个淡季，结果它现在有了一个旺季的价格，但是这个价格不会超过一年就又回落了。
所以大家不要觉得最近一段时间铁路价格高就考铁路，要把眼光放长远一些。长远来看比较有价值的几本证书，还是机电、市政、水利、港航、建筑，长期价值最高的还是机电，其次是市政和建筑；水利和港航是中长期价值。