工程师是中级职称吗？老魏觉得这个问题的答案无非一个字儿或两个字儿：是或者不是
职称共设有27个系列，简单带大家来看一下都设有哪些专业
这是大的专业，有些下面还分设有子专业，比如工程系列下就有：建设、交通、水利等等专业
各职称系列均设置初级、中级、高级职称，其中高级职称分为正高级和副高级，初级职称分为助理级和员级，可根据需要仅设置助理级
工程系列就设有五级，对应名称分别是：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师
所以工程师职称是工程系列中级职称
快讯
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考点11：施工合同有关各方义务或职责 （1）发包人主要义务： 1）发出开工通知（开工日期7天前）； 2）提供施工场地； 3）协助承包人办理证件和批件； 4）组织设计交底； 5）支付合同价款； 6）组织竣工验收。 （2）承包人主要义务：1）查勘施工现场； 2）编制工程实施措施计划； 3）负责施工现场内交通道路和临时工程； 4）测设施工控制网； 5）提出开工申请； 6）完成各项承包工作； 7）保证工程施工和人员的安全； 8）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作； 9）避免施工对公众与他人的利益造成损害； 10）工程的维护和照管。 考点12：专业分包合同有关各方的权利和义务 （1）承包人的权利和义务 1）承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 2）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等。 3）就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。 （2）分包人的责任和义务 1）应按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。 2）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，（分包人）按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。 （3）分包人与发包人的关系 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系。
有话说：
新手想第一次考过二建，可得做好规划。零基础考生至少预留3 - 4个月系统学习，制定学习计划很关键。像早上学法规知识，下午理解施工管理，晚上专注专业工程管理与实务。 以23年河南考生为例，9月关注新教材发布，次年3月报名，6月考试，9月查成绩。学习资料方面，视频课推荐学霸真课的建工全课，搭配官方教材和配套讲义，再用历年真题和刷题。 时间安排上，早上背考点，晚上看网课刷题，睡前复盘错题。备考策略上，法规可放最后，先打好管理和实务基础，这样一次考过二建就更有希望。陈晨二建管理2026年面授精讲视频+讲义(杭州场-完整)
在茫茫人海中，每个人都在埋头奋进，不要奢望有人回头等你，你若不努力，那你永远都会落在最后。79学习网陈晨二建管理2026年面授精讲视频+讲义(杭州场-完整)已经为大家更新，人变得强大了，才无惧考验，坚持完成学习!考点展示：
考点27：施工定额 （1）施工定额是以某一施工过程或基本工序作为研究对象，表示生产产品数量与生产要素消耗综合关系的定额。 （2）施工定额是施工企业为组织生产和加强管理而在企业内部使用的一种定额。 （3）施工定额是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额，是工程定额中的基础性定额。 考点28：施工成本计划的类型 （1）竞争性成本计划是施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据。 （2）指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。 （3）实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。
考点29：施工成本过程控制方法
（1）人工费的控制
1）人工费的控制实行"量价分离"的方法。
2）加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
（2）材料费的控制
1）材料费控制实行"量价分离"原则。
2）材料用量的控制
①定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
②指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
③计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）由作业者包干使用。3）材料价格主要由材料采购部门控制。
（3）施工机具施工费的控制
施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
有话说：
建造师需求减少,考证还有用吗? 建造师需求减少，考证还是有用的。虽说受宏观经济调控，建筑市场需求降低，二建报名人数逐年减少，就业前景也不乐观，“G证”行为受限，但二建作为建筑类基础证书，作用不可小觑。很多人会把它作为考证首站，提升自身竞争力。 对于退休人员，河北在退退休人员的建造师证，需求减少。不过一建全国通用，北京、云南等地还能用。当下一建行情低迷，企业躺平，但有证在手心里更踏实。把考证当成自我提升，也是不错的生活方式，所以该考还得考。2026年李娜二建建设工程项目管理视频讲义「精讲班+习题班」
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考点13：劳务分包合同管理--相关保险的办理 （1）劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 （2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 （3）工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 （4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 考点14：工程担保
[caption id="attachment_5406" align="aligncenter" width="900"]提交人员 担保形式 金额与要求 投标 担保 投标人 投标保函、投标保证金 不得超过招标项目估算价的 2% 其有效期与投标有效期一致 履约 中标人 银行履约保函、履约担保书、履 不得超过中标合同金额的 10% 
2026年李娜二建建设工程项目管理视频讲义「精讲班+习题班」[/caption]
考点15：流水施工特点及表达方式 （1）依次施工： 1）没有充分利用工作面进行施工，工期较长； 2）如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用； 3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； 4）单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织； 5）只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。 （2）平行施工： 1）能够充分利用工作面进行施工，工期短； 2）如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用； 3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； 4）单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织； 5）有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂。 （3）流水施工： 1）尽可能利用工作面进行施工，工期较短； 2）各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，有利于提高工程质量； 3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业； 4）单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织； 5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。担保 约保证金 预付款 担保 承包人 预付款保函 担保金额=预付款金额 担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减 支付 担保 发包人 银行保函、担保公司担保 / 有话说：
二建管理好难二建管理确实难。知识点又多又细，像第一章那些概念内涵之类的，光理解就很费劲。而且知识点背了就忘，我也不是学霸，学起来真的怀疑人生。 不过也有应对方法。它的知识点一共75个，54页，有人把易混淆的用表格对比，重要部分标注出来，这样就清晰多了。还有，不同章节有不同侧重点，像第二章和第三章的数字、计算、识图题型就要多练题。另外，把历年真题的高频考点整理成架构图，考前总结知识点，这些都能让学习事半功倍。只要肯下功夫，也不是不能攻克。赵长歌2026年二建管理视频精讲班讲义百度网盘
奋斗是没有终点的，任何时候都是我们的起点;每一发奋的背后，必有加倍的赏赐。79学习网赵长歌2026年二建管理视频精讲班讲义百度网盘已经为大家更新，开始学习，完成今天的任务! [caption id="attachment_5407" align="aligncenter" width="900"]
赵长歌2026年二建管理视频精讲班讲义百度网盘[/caption]
考点展示：
考点16：时间参数概念 （1）最早开始时间（ES），指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。 （2）最早完成时间（EF），指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。 （3）最迟开始时间（LS），指在不影响总工期的前提下，工作必须开始的最迟时刻。 （4）最迟完成时间（LF），指在不影响总工期的前提下，工作必须完成的最迟时刻。 （5）自由时差（FF），指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。 （6）总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 考点17：关键工作及关键线路确定方法 （1）关键工作 1）关键线路上的工作。 1）网络计划中总时差最小的工作。 2）当计划工期等于计算工期时（TP=TC），总时差为零的工作。 （1）关键线路 1）总持续时间最长的线路。 2）双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路。 3）双代号时标网络计划中，没有波形线的线路。 4）单代号网络计划中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路。 考点18：施工进度计划调整措施 （1）组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。 （2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。 （3）经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。 （4）其他配套措施：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。有话说：
二建学习的第一天。 先从市政公用工程管理与实物看起，今天先跟着董雨佳老师的视频学了第一个章节，道路结构特征和城镇道路路基施工两个小节。 这两个章节比较简单，平时施工现场也比较常见。 今天第一天上班，倒是不忙，但看的时间有点短，明天多看一点关宇2026年二建精讲+甄选母题课（二建管理视频+讲义）
勤奋反映在平时的每一时刻，平日里点滴的积累，都至关重要，没有坚持，就没有进步。79学习网关宇2026年二建精讲+甄选母题课（二建管理视频+讲义）已经为大家更新，坚持初心，才有可能逆袭，继续学习!考点展示：
考点19：工程质量影响因素 （1）人因影响：起着决定性作用，应以控制人的因素为基本出发点。 （2）工程材料影响：是工程实体质量的基础。 （3）机械设备影响： 1）工艺设备和各类机具：用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备等。 2）施工机具：垂直运输设备，各类操作工具、测量仪器和计量器具，各种施工安全设施等。 （4）方法或工艺影响：是指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。 （5）环境影响： [caption id="attachment_5408" align="aligncenter" width="900"]
关宇2026年二建精讲+甄选母题课（二建管理视频+讲义）[/caption]
1）自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素。
2）技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素。
3）管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。
考点20：质量管理体系认证与监督
（1）质量管理体系认证是指由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构对符合标准要求者颁发质量管理体系认证证书。质量管理体系认证是一种外部审核活动。
（2）质量管理体系认证按申请、检查和评定、审批与注册发证等程序进行。
（3）企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。
（4）定期监督检查通常是每年一次，不定期监督检查视需要临时安排。
考点21：随机抽样方法
（1）简单随机抽样就是排除人的主观因素。
（2）系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。如每隔一定时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，所以又称为机械随机抽样。
（3）分层随机抽样是指将总体分割成互不重叠的子总体（层），在每层中独立地按给定的样本量进行简单随机抽样。
有话说：
三个月拿下二建，真有人做到 不是学霸，是普通人用对了方法 去年夏天，同事阿杰白天跑工地，晚上挤地铁回家。他给自己定了死规矩：手机飞行模式，4小时雷打不动。教材1000页，他先翻目录，把法规、管理、实务拆成30天任务表。每天看完立刻刷10道真题，错题贴便利贴贴满墙。 最难啃的实务案例，他把近五年真题答案剪下来，按“背景-问题-采分点”三色笔抄一遍。抄到第20套，突然开窍：原来套路就那几条，安全、进度、成本来回考。最后一周，他关掉所有网课，只背自己总结的5页纸。 成绩出来，管理87，法规79，实务72，一次过。阿杰说，秘诀不是时间多，而是把“我会了”改成“我能写出来”。三个月够不够用，看你敢不敢把娱乐软件全卸载。 证书到手，工资条立刻+1500，项目经理的椅子也向他招手。别问来不来得及，现在翻开书，下一页就是答案。「完整」金月2026年二级建造师精讲班视频讲义百度网盘
过去的选择造就了现在，现在的选择决定未来，无论怎样，学会积极吸收正能量。79学习网「完整」金月2026年二级建造师精讲班视频讲义百度网盘已经为大家更新，不努力就没有赢得的机会，不要中断学习!考点展示：
考点22：排列图法 1）累计频率在0～80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素，加强控制，重点管理； 2）累计频率在80%～90%范围内的因素定为B类因素，即次要因素，常规管理； 3）累计频率在90%～100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素，放宽管理。
考点23：直方图法
（1）将直方图分布状态与正态分布图进行对比
(a)正常型；(b)折齿型；(c)缓坡型；(d)孤岛型；(e)双峰型；(f)峭壁型1）正常型。如图（a）所示，表示工序处于稳定状态，只存在随机误差。
2）折齿型。如图（b）所示，由于分组不当或组距确定不当而造成的。
3）左（或右）缓坡型。如图（c）所示，由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
4）孤岛型。如图（d）所示，因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。
5）双峰型。如图（e）所示，因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不同批量中取样等。
6）峭壁型。如图（f）所示，因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因素造成的。
（2）将直方图与质量标准对比
图（a），表明工序质量稳定，不会出废品；
图（b），如果生产状态一旦发生变化，就可能超出质量标准下限而出现不合格品；
图（c），没有余地，生产过程一旦发生小的变化，产品的质量特性值就可能超出质量标准；图（d），两侧余地太大。表明工序稳定，但工序能力过于宽裕，经济性差；
图（e），已经单边超限，出现不合格品。
图（f），超出上下界限，表明工序能力太小，必然出现不合格品。
有话说：
通过这次学习，发现很多网校只为卖课而卖课，讲的东西就云里雾里。 个人感觉二建三科的金牌老师，通俗易懂，法规陈印老师，管理张君老师，实务金月老师。二建我听龙炎飞的实物和管理课就过了，法规是听的王欣老师的也过了，谢谢两位老师。
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