2026年监理工程师《土建案例分析》点睛资料免费分享

2026年监理工程师《土建案例分析》点睛资料，全文11页，只上传了部分，完整自己下载吧！

版块一网络题型

考情说明

工期优化题型

网络索赔题型

进度检查中：对单个工作进行三分析时不关联，对总工期进行预测时关联；原则上前期发生事件体现在进度检查结果中（无需重复考虑关联性，即在原网络图中直接进行进度检查结果分析，但题目另有说明的除外)

2026年监理工程师《土建案例分析》点睛资料免费分享

逻辑关系：时间先后关联、逻辑关系关联；发包人要求赶工关联工期延期事件，工期延期事件关联承包人自行赶工关联工期延期及延误事件

解题程序

1.定点：标准点、标准线（不体现在答题卷面上）、实际进度点、实际进度前锋线

2.定双点双线

3.三分析（独立分析）

4.预测（同时发生，共同影响，联系预测）

点线三分一预测程序

定点

在计划进度线上（原时标网络图中对应的工作箭线）标注实际进度点，标注方法：

1.按已完工程量的比例标定

2.按尚需作业时间进行标定

标准点、标准线为检查的时刻（标时网络要定准）；判断是拖后还是超前、拖后多久及超前多久根据题目描述；实际进度点左拖后右超前，拖后/超前多久距离标准线多久。

连线（实际进度前锋线）

利用时标网络计划，从检查时刻的标点出发，用“点划线”依次将各项工作实际进度点连接而成的折线。

三分析（不关联原则）

1.各项工作不相互关联

2.前一次的检查结果与后一次检查结果亦不相互关联

实际进度情况：

1.实际进度点在检查日期左侧，实际进度拖后

2.实际进度点在检查日期右侧，实际进度超前

3.实际进度点与检查日期重合，实际进度与计划进度一致

对紧后工作的影响：优先用自由时差，然后用时间间隔对总工期的影响：

1.本工作为关键工作：用关键工作本身作为是否影响工期的理由

2.本工作为非关键工作：用总时差分析是否影响工期

预测

对总工期的预测：

1.单次检查，各工作互相关联，应结合平行工作进行综合分析

2.前一次的检查结果与后一次检查结果亦不相互关联

【重点】网络索赔

考情说明

1.判断索赔是否成立，并说明理由

2.计算索赔工期及费用的数额

对象主体

基于合同相对性，判断索赔的对象：总包向建设单位、分包向总包单位

索赔成立判断

先判费用后工期：

1.费用索赔是否成立取决于事件的责任：天上风险赔工期，不可抗力揣摩答，地下风险加费用，人间风险有差异，行为责任要利润，欠款还要加利息

2.工期索赔是否成立首先取决于事件的责任+是否影响工期：事件责任同上，关键工作影响工期，非关键工作将拖延事件与总时差比较

3.总包索赔工程总价款、工程工期，分包单位索赔分包价款及分包工程工期

【重点】工期优化

考情说明

1.不得改变网络计划的逻辑关系（不同于采取改变工作施工组织方式，仅仅是压缩工作持续时间)

2.首先选择关键线路上费用（优选系数）少的关键工作优先压缩，压缩平行工作总时差最小值，超过平行工作总时差最小值时，关键工作会成为非关键工作（工期缩短不了，白花钱)

3.当优化工作缩短工期=平行工作的总时差最小值时，非关键线路会变为关键线路，需要重新比较选择

4.重复上述过程，要同时注意三个因素：一是压缩方案（缩短工期费用少的关键工作)，二是压缩工作的可压缩时间，三是动态参数

答题程序

1.确定原网络计划工期及关键线路，以及根据要求需要压缩的目标时间

2.标注相关工作最短持续时间（可压缩的最大时间）及压缩增加的费用（优选系数）

3.写出压缩步骤、理由（可供压缩时间、缩短工期、费用最少）、费用数额、平行工作的总时差