2026年监理工程师《土建目标控制》点睛资料免费分享

2026年监理工程师《土建目标控制》点睛资料

第一部分投资控制

第一章建设工程投资控制概述

建设工程全过程投资控制阶段分为：决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

各阶段对应的造价文件：

项目建议书→投资估算

初步设计→设计总概算

技术设计→修正总概算

施工图设计→施工图预算

招标阶段→签约合同价

施工阶段（合同实施）→结算价

竣工验收→竣工决算

投资确定依据复杂：

1.预算定额是概算定额（指标）编制的基础，概算定额（指标）又是估算指标编制的基础。

2.反过来，估算指标又控制概算定额（指标）的水平，概算定额（指标）又控制预算定额的水平。

建设工程投资控制原理

一、投资的目标及重点目标：前期是后期投资控制的目标。

1.投资估算→设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。

2.设计概算→技术设计和施工图设计的投资控制目标。

3.施工图预算或建安工程承包合同价→施工阶段投资控制目标。

重点：投资控制的重点在决策和设计阶段。

二、投资控制的措施组织措施：

1.落实人员、任务分工和职能分工。

2.编制工作计划和详细工作流程图。

经济措施：

1.编制资金使用计划，分解投资控制目标，对造价目标进行风险分析，制定防范对策。

2.进行投资动态跟踪控制(PDCA:定期比较→发现偏差→分析原因→纠偏措施)。

3.对投资支出做好分析与预测，定期提交报告。

4.进行工程计量、复核工程付款账单、签发付款证书、协商确定工程变更价款、审核竣工结算。

技术措施：

1.审核承包人的施工组织设计，对施工方案进行经济技术分析。

2.严格控制设计变更。

3.寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。

合同措施：

1.做好施工记录，收集保存索赔依据，参与索赔。

2.参与合同修改、补充工作。

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