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读《精益的一天》有感五篇

读后感范文 相关范文 编辑:夏桐 发布时间:2019-4-8

读《精益的一天》有感五篇

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【篇一】

通过学习《精益的一天》,我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索,通过参加学校组织的各种活动,结合广泛应用于实践中的经典精益理论,借用创意的方式,深入地诠释了精益理念。此次的精益知识学习,我学到了很多,静心思考,也有了小小的感悟,获益良多。

一是转变思维模式。明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念,一种思维模式,一种长期的行为习惯。因此,精益经营是一项长期工作,不可能一蹴而就,开展过程中就要有重点战略和有效执行策略,不要急于求成,要从长计议;不要急功近利,要脚踏实地。勿以善小而不为,精益从小事做起,不放过任何一个改善的机会,不求多,但要有实效。

二是坚持全员参与。精益工作的开展从来都不是一个人的事情,而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。结合我公司正在开展的改善创新工作,始终坚持以问题为导向,从上到下,全员参与,围绕问题的产生原因寻找解决措施。改善的点不一定要有多大,但是一定要切实解决实际问题。

三是强化标准意识。标准化是执行某项工作的最佳科学方法,建立标准也是持续改善的基础,我们必须把流程标准化,继而使其稳定,然后才能谈持续改进。我们最大的问题就是平时看不到问题,看不到浪费,自以为感觉已经很好了,直到隐藏的问题突然出现,措手不及。然而我们要改变固有思维,审视我们工作的流程,制定各种工作的标准,通过审视和标准对比,准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。

四是夯实理论基础。通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解,强化对精益工具的具体使用。就比如说,我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况,疑惑状况是否发生异常。只要能达到这个目的,目视化的工具不仅局限于一块板子。同时,在信息化时代,我们也要注重目视化工具的多元化,不要让传统思维限制了想象力。在使用的过程中更是要加强管理,如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理,不及时更新,那也就流于形式,失去了意义。

做任何工作只有脚踏实地,不畏艰难,不怕曲折,坚忍不拔地干下去,才能取的成功。我们作为高速行业精益经营的先行者,肯定要经历一个过程,也要有打持久战的思想准备。但是我们要相信精益思想是对的,方向是对的,打消了思想上的怀疑和顾虑,保持一往无前的勇气。如此,方能提高工作效率,降低运营成本,提升服务质量,促进公司更好的发展。

【篇二】

通过研读《精益的一天》这本书,使原本以为高深晦涩的精益理念和管理工具融入到日常生活中,通过爸爸送一年级新入学的女儿上学的所见所想,联系精益理念分析,发现精益的理念原来如此简单。

前期对精益的学习,先从理论入手,初步学习了几种管理工具,以及管理中的八大浪费、现地现物等概念,通过对这些工具、概念的学习,开拓了我们的思路,但仍然感觉精益理念是复杂的,坚持实施并达到理想状态的过程是艰难的,而《精益的一天》这本书中,一所小学对精益理念的运用,改变了我的认知。

精益不是晦涩难懂的,它是一种极简的思维方式,通过我们工作生活中不断的实践、总结而建立起来的简单高效的思维方式。工作中在遇到问题或从事某项工作时,先想一想,这样做合理吗?有没有更好的方式方法?会不会产生浪费?通过思考或实践,找到最简单便捷有效的方式,才能到达精益的目的,精益不是某个人的事,企业的每一位员工如果都能践行精益思想,并能持之以恒,才能推动企业整体向更优更高效发展。

精益思想主张消除浪费,找到问题根源,回顾之前工作内容,难免存在浪费现象,有时可能意识到一贯的工作方法存在不妥,但主动改进的意识不强,不能做到每项工作都寻求最简捷高效的路径,从而造成浪费。在工作中要将精益工具运用到每一个细枝末节,比如目视化管理,票证室的收费员票款箱,除了按班次归纳存放外,还需在柜子外设置标签,标明所属人员姓名,遇到人员调整及时调整标签,以方便收费人员取用以及站内外检查、稽查能够及时查找到位,减少因查找不到位而造成的时间上的浪费。

我们不应该固步自封,要勇于接受新鲜事物,正所谓不破不立,打破旧思想,不断的学习新的理念,养成良好的工作习惯,结合自身工作,以提高工作效率、降本增效为前提,找到适合自己的新思路、新方法,并能持续的改善,才能适应公司快速发展的需要。

精益的思想很关键,工具方法多种多样,要找到适合我们的,这种适合对我们来说才是最好的,让精益成为习惯,贯穿于工作、生活的始终,将会让我们受益无穷。

【篇三】

通过学习《精益的一天》,我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索,通过参加学校组织的各种活动,结合广泛应用于实践中的经典精益理论,借用创意的方式,深入地诠释了精益理念。此次的精益知识学习,我学到了很多,静心思考,也有了小小的感悟,获益良多。

一是转变思维模式。明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念,一种思维模式,一种长期的行为习惯。因此,精益经营是一项长期工作,不可能一蹴而就,开展过程中就要有重点战略和有效执行策略,不要急于求成,要从长计议;不要急功近利,要脚踏实地。勿以善小而不为,精益从小事做起,不放过任何一个改善的机会,不求多,但要有实效。

二是坚持全员参与。精益工作的开展从来都不是一个人的事情,而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。结合我公司正在开展的改善创新工作,始终坚持以问题为导向,从上到下,全员参与,围绕问题的产生原因寻找解决措施。改善的点不一定要有多大,但是一定要切实解决实际问题。

三是强化标准意识。标准化是执行某项工作的最佳科学方法,建立标准也是持续改善的基础,我们必须把流程标准化,继而使其稳定,然后才能谈持续改进。我们最大的问题就是平时看不到问题,看不到浪费,自以为感觉已经很好了,直到隐藏的问题突然出现,措手不及。然而我们要改变固有思维,审视我们工作的流程,制定各种工作的标准,通过审视和标准对比,准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。

四是夯实理论基础。通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解,强化对精益工具的具体使用。就比如说,我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况,疑惑状况是否发生异常。只要能达到这个目的,目视化的工具不仅局限于一块板子。同时,在信息化时代,我们也要注重目视化工具的多元化,不要让传统思维限制了想象力。在使用的过程中更是要加强管理,如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理,不及时更新,那也就流于形式,失去了意义。

做任何工作只有脚踏实地,不畏艰难,不怕曲折,坚忍不拔地干下去,才能取的成功。我们作为高速行业精益经营的先行者,肯定要经历一个过程,也要有打持久战的思想准备。但是我们要相信精益思想是对的,方向是对的,打消了思想上的怀疑和顾虑,保持一往无前的勇气。如此,方能提高工作效率,降低运营成本,提升服务质量,促进公司更好的发展。

【篇四】

当沉下心来把《精益的一天》阅读完毕,看到记录的摘要笔记,精益知识在书中的架构映入脑海。生命中的每一天都是美好的,但有些日子尤为特别,一位一年级新生小女孩从乘坐校车上学到放学回家,把精益知识完全的呈现出来。

书中讲到大黄蜂图样的入学识别证,使校车司机、老师能够辨识她是一位一年级新生,避免搭错了校车、得到了老师的照顾,这就是“目视化”管理,目视化就是要让别人通过观察能够了解你的工作步骤、工作状态、同时能让别人对照流程发现工作中的错误,防止错误进入下一个流程。我们工作中的数据报送,把报送时间、方式、要求、数据来源制作成目视化流程图,不管是谁按照此流程图就能对数据进行报送,同时根据数据来源能够看出数据的正确与否。

书中讲到小朋友们去餐厅就餐,因学生较多餐厅较小,需9秒钟服务一个学生从取餐到付款,才能使学生有良好的就餐环境。餐厅管理员建立了一个高纪律性的工作节拍时间,设定9秒为目标,排除任何妨碍流程节拍时间的事情。我们如何保障车辆在车流高峰快速通行,首先找出车流高峰时段,据车流量设定在高峰时段开启车道数、业务能手安排在几车道、特殊情况如何快速排除,以车流有效快速通行为目标,建立一个高峰时段车辆快速通行节拍流。

书中讲到了单件流,订单式生产,使工作无等待,等待就是时间与金钱的浪费,高效的去做一件事情。在日常管理中因为一些绩效考核的较低的事件去大范围的召开会议、组织全员的整改,但考核低往往是一小部分人员的问题,这种“大范围”对管理者是一种浪费,对绩效良好的人员也是一种浪费,建立“订单式管理”对少数绩效低的人员有针对性制定改进措施。

书中讲到如何使办公物品储藏室从杂乱无章到整洁有序,他们建立了一套拉动式库存补充系统,通过一定时间的运转对办公用品设定最低标准量,在最低量的上面放一张警示色的纸张,运用最简单的方法解决了库存的浪费。这种方式完全可以运用到我们的工作中,办公用品的购置、食堂菜品的采购、常用维修配件的采购,通过控制整个采购流程降低库存,并能够在使用中使问题浮现,以便更好的解决问题。

精益没有终点,精益的旅途就是对问题的持续解决,愿通过不断学习、解决工作中的问题,使自己拥有精益的思维。

【篇五】

“聚焦服务精益经营”是公司本年度的工作中心,通过阅读这本书,让我对精益的思想有了更全面的了解。此书以日常生活为例,用小学生的一天来解释精益的基本概念,让一个即使不懂精益的读者看完后都能简单的理解精益的思想。内容中展示了多种精益工具包括5S、目视化管理、四象限分析法、节拍时间等。

在小学学校都能运用这些工具并保持,在企业中也能运用实践。个人认为,企业要推动精益,核心是员工,只有让每一位员工掌握了精益文化和精益知识时,整个企业自然而然就能实时保持和发展精益。

在员工认知中精益是复杂的,精益思想是深奥难懂的,其殿堂深远不易入门。其实并不是,所以为了企业更好的推行精益,需要让员工知道这并不难,这广泛存在于生活和工作中。比如从高速收费行业来讲从人工发卡到自动发卡机;从人工收费到不停车电子收费系统;从现金支付再到现在的微信、支付宝支付等等,这些方方面面都在体现着我们的精益思想。精益经营要以客户需求为拉动,客户需要的是更加快捷、方便的收费发卡模式,所以才慢慢衍生出了自动发卡机、ETC、快捷支付等系统。精益经营以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获得成本和效益的显著改善。这些系统的投入运用使企业节约了大量的人力物力,提高了收费发卡速度,在减少了人力成本的同时,也增加了企业的效益,客户的满意度也得到了明显的提高,企业也可以用节省下来的资金进一步完善升级自身的系统,从而满足时代发展的需要,跟上社会的潮流。

发展精益需要我们全员参与,团队协作,一个人可能看问题不全面,但是大家一起参与进来就会发现与多事情的弊端,从而达到扬长避短,持续改进。从我进入**以来到现在,感觉公司在方方面面都在改善,从一件件小事上都能体现出来,比如打卡制度的改善,从每一个班上下班打卡到一大套班上下班打卡,减少了频繁的打卡,不仅节省了时间还避免了员工频繁的忘记打卡,精简了打卡制度,值得推广。还有就是特殊情况快速处理原则,以前就是一遇到特殊情况就需要司乘找证据,核对信息,不仅效率慢还容易造成司乘的不满从而使得投诉率增加,给公司带来不好的影响,实行快速处理原则后减少了司机的等待时间,提高了效率,保障了车道畅通,司乘也为我们的服务越来越满意。

精益经营是时代发展的需要,要求我们全员参与,消除浪费,降低成本,服务优化,持续改善,我相信通过大家不懈的努力**会发展的更好。

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