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如何做一名优秀的项目管理者(一个项目经理的自我修养)

各位领导,我是项目部的XXX,很荣幸能在XX的大家庭中与家人共同工作,作为一名项目执行经理,怎么样才能管理好一个项目,怎么样才能做一名优秀的管理者,我从这两个问题中,根据自己的亲身经历谈谈自己的认识。

我来到XX大家庭中有一年有余,先后从事管理了XXXX智能化工程,从这些项目以及在这之前的项目管理中我认为如果能成为一名优秀的管理者,自然就能游刃有余的把项目管理好。要成为优秀的管理者,就必须具备以下几点。

第一,做一个有责任心的执行经理,在其位谋其政,任其职尽其责,执行经理的职责,公司的规章制度里有明确的要求,但是责任心需要执行经理必需具备,接到项目以后,把项目当成自己的项目,而不是当成公司的项目,主动去做该做的事情。领导交代的事情,主动去完成,项目上遇到的问题,主动去解决。有了责任心,自觉把岗位职责铭记于心,这样工作就由压迫式、被动式转为主动式,就能享受工作的乐趣。
如何做好一个项目管理呢?

第二,做一个会时间管理的执行经理,时间管理最主要的就是做好计划,项目上很多事情需要做好计划,比如采购计划,产值计划,回款计划,施工计划,所有的计划都需要做好,提前规划好,这样就能尽可能的避免出现一些不必要的问题,才能保证工作能有序进行。朱总曾说过“三流的项目经理:在项目过程中总是出现意外,然后自己又解决不了,结果成为烈士; 二流的项目经理:项目也经常出现意外,但是他一马当先,奋勇向前,解决了一个又一个问题,最后,勉强算把项目结束了,获得了领导的一致好评; 一流的项目经理:平时很少见他做具体的事情,整天找人聊天,然后就是写报告、做计划,最后项目顺利结束,整个过程平淡无奇。”这一段话中就深刻体现了做好计划就是一流项目经理的其中重要的一个事项。

时间管理除了做好计划,也要利用好碎片时间,工作上一些不重要的事情就可以利用碎片时间去完成。还有就是拒绝拖延症,所有的事情不要等到最后一刻再去做。很多人都是领导交代的事情,或者需要做的事情都放到最后完成,这样既没有效率也没有做好。对于这样的事,我深有体会,比如这次征文活动,本来有一个充裕的时间去准备,可是想着还有时间,就这样一直拖到最后才完成这次的征文内容。

第三,做一个会沟通的执行经理,作为一个执行经理,项目上的大部分时间都是在沟通,沟通是一门工作艺术,沟通包括对上级的汇报,下级的沟通,平级的协调,公司内部的沟通,公司外部的沟通,外部的沟通主要是项目上和甲方、监理、劳务单位及现场各个施工单位的沟通。沟通需要会运用好沟通的方式及方法,我们在项目上沟通最多的就是甲方,对甲方的沟通要做到拉下脸面去沟通协调,不要不好意思,我们虽然作为乙方,但是我们都是平级的合同双方,这是在我们公司学到的最大的精髓。在项目上遇到的困难,及时沟通反馈给领导,和领导保持沟通协调,正确处理项目遇到的难题,在项目沟通之前做好沟通的准备工作,确定沟通目标,拿出我们的想法和方案。

第四,做一个有执行力的执行经理。作为一个执行经理,首先就应该执行公司的制度,领导的安排。每周、每月都有执行经理执行的标准动作,也就是我们日常所需要做的事情。执行力往往因为很多原因没有做到,最后总是找借口,要么是工作忙忘了,要么是还没有做。没有执行到位的时候,要想一想是不是自己的问题?当没有理由的时候就是无条件执行。我对自己的要求就是,能执行的时候必须执行,不能执行的时候也是想办法执行。我有一个习惯就是会把要做的事情列个清单记录下来,每完成一件事情就会划掉一件事情,这样不会忘记,也能执行到位,并且每天都会复盘自己哪些没有完成,哪些是重要事项优先需要做的。

第五,做一个爱学习的执行经理。我们所处的环境和时代的要求,我们每个人必须取长补短,学习更多的知识来充实自己。就做项目管理来说,执行经理必须掌握项目上一定的技术来支撑自己去把控解决项目的一些问题,很多问题都是技术问题,需要我们去不断学习。学无止境,我们一定要完善自己,补充自己,让自己变得更强大,更有能力。公司也安排了每月的各种培训,按需学习,这个很不错。

作为一个项目管理者,不仅要管理好项目,也要管理好团队,执行经理作为项目管理的核心,要学会运用自身的本领来把项目管理好。我相信,在XX大家庭中,我们每个项目管理者都能够提升自己,把项目管理好,成为一名优秀的管理者,这样也会让我们的家庭变得越来越强大。最后祝愿公司能够步步高升,芝麻开会节节高!!

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文章名称:《如何做一名优秀的项目管理者(一个项目经理的自我修养)》
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